Đó là bởi lãnh đạo chưa biết cách “lập trình doanh nghiệp”. Xây dựng hệ thống quản lý kiểu cầm chừng, làm đến đâu xây đến đó chứ không thực sự chú trọng đầu tư chuyên nghiệp và bài bản ngay từ đầu, đến khi mở rộng quy mô mới vướng phải vô vàn rắc rối.
- CEO mất kiểm soát với hoạt động của doanh nghiệp, thiếu đi cái nhìn tổng thể để lường trước khó khăn mà chỉ chạy theo sau giải quyết vấn đề, mọi biện pháp đều mang tính tạm bợ.
- Thiếu quy trình làm việc thống nhất, các phòng ban phối hợp với nhau rời rạc, tổ chức công việc lộn xộn, tiến độ công việc chậm trễ.
- Hệ thống theo dõi, đánh giá thiếu tính trực quan, vô căn cứ khiến nhân viên bất mãn, chống đối.
- Vỡ quỹ lương, mất cân bằng chi phí và doanh thu bởi không kiểm soát được dòng tiền.
- Doanh nghiệp đang lớn mà văn hóa công ty “nghèo nàn”, không thể tạo sự kết nối, đồng lòng của cả đội ngũ.
Vì vậy:
PHẢI XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP THỜI 4.0
- Xây dựng một quy trình vận hành doanh nghiệp thống nhất và bài bản.
- Quản lý từng bộ phận, phòng ban thậm chí sao sát từng nhân viên một cách đơn giản mà hiệu quả giúp nâng cao năng suất làm việc.
- Xây dựng khung năng lực chuẩn chỉ, giúp đánh giá chính xác điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên và tái phân bổ nhân sự hợp lý.
- Xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng và tối ưu giúp thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
- Thiết lập hệ thống nội quy quy chế doanh nghiệp bài bản, tạo dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp.
- Áp dụng công nghệ SMAR trên internet.
HƯỚNG PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
- Các tiêu chí cụ thể để tuyển dụng nhân viên phù hợp công việc.
- Đặt ra mục tiêu rõ ràng giúp nhân viên đi đúng định hướng phát triển.
- Thúc đẩy nhân viên làm việc tự giác, hiệu quả.
- Là cơ sở phân công công việc.
- Cơ sở để giải quyết tranh chấp.
- Cơ sở để đánh giá hoàn thành công việc.
- Có được bức tranh tổng quan về hiệu suất làm việc của toàn công ty.
- Giúp quản lý theo dõi tiến độ công việc dễ dàng.
- Đánh giá nhân viên chính xác, minh bạch dựa trên những con số cụ thể.
- Tạo môi trường cạnh tranh giúp nhân viên hăng hái làm việc.
- Là cơ sở để xây dựng chế độ lương thưởng phù hợp.
CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG
- Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý.
- Biểu mẫu tính lương có sẵn công thức của các doanh nghiệp lớn.
- Tạo động lực giúp tăng năng suất làm việc.
- Chính sách lương 3P
QUẢN LÝ NHÂN SỰ TỐI ƯU
- Biết cách hoạch định nhân sự sao cho tối ưu nhất.
- Các phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả.
- Các công cụ giúp nâng cao năng suất làm việc.
- Phương pháp kích lệ, động viên tinh thần nhân viên.
NỘI QUY – QUY CHẾ
- Trách nhiệm công việc rõ ràng, giải quyết tranh chấp nhanh gọn.
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp.
- Nhân viên tự giác làm việc.
- Tài sản công ty không bị thất thoát.
- Là cơ sở xây dựng văn hóa công ty.
